Скачать бесплатно книги в библиотеке booksss.org
| Главная |
| Бизнес |
| Интернет |
| Юмор |
| Психология |
| Разное |
| Новости |
|
Скачать бесплатно книги в библиотеке booksss.org |
|
|---|
Книги
Понятие и функции банковского менеджментаСпециализированная литература содержит несколько определений банковского менеджмента: Управление банковской деятельностью - это процесс координации человеческих, информационных, физических и финансовых ресурсов для достижения цели банковской организации; Управление банком - это процесс получения и объединения человеческих, финансовых и физических ресурсов для достижения основной цели банковской организации - получения продуктов и услуг, желаемых компанией. Управление банковской деятельностью - это набор специфических знаний, концепций, принципов, методов и методов, которые, с одной стороны, посредством надлежащего сочетания материальных, финансовых, человеческих и информационных элементов, доступных банковской компании, и среды, в которой они работают, с другой стороны, достигается системой управления, она обеспечивает достижение целей, для которых был создан и работает соответствующий банк Управление банком можно определить как процесс функциональной интеграции дифференцированного набора конкретных видов деятельности, ориентированных на получение и объединение людских, информационных, физических и финансовых ресурсов для предоставления прибыльных банковских продуктов и услуг. С точки зрения банковского менеджмента, банковская компания выполняет пять основных функций , определенных как однородные и согласованные совокупности действий, направленных на достижение промежуточных (функциональных) целей , а именно: Функция организации управления - включает два подразделения: общая организация банка (организационная структура, регламент, информационная система) организация основных компонентов Производительная функция , материализованная в деятельности банковских продуктов и услуг, составляющих важнейшую функцию банка, реализуется через его функции: - функция депозита , привлечения и защиты денег, доступных в экономике - функция инвестирования , размещения, реализованная при предоставлении кредитов и приобретении финансовых активов; - передаточная функция платежа, когда банк является посредником в цепи сбора платежей; - официальная функция - банк, представляющий поставщика финансовых услуг, независимо от того, выполняет ли он другие банковские функции или нет. распределительная , коммерческая функция , материализованная в деятельности и операциях, которые обеспечивают банк ресурсами, а также распределение банковских продуктов. Основными компонентами этой функции являются маркетинговые мероприятия и продвижение отношений с клиентами; финансовая функция , реализованная в комплексе мероприятий, посредством которого банк обеспечивает финансовое управление всеми видами деятельности и результатами, знание и анализ ресурсов и инвестиций, финансовых результатов, а также текущее и перспективное финансовое планирование (финансовое бюджетирование); функции персонала , страхования и вознаграждения человеческих ресурсов, мотивации и наказания персонала, подготовки, продвижения по службе и осуществления его деятельности; функция развития , реализованная в конкретных видах деятельности по расширению, диверсификации и инновациям банковских продуктов и услуг, технологий и операций, инструментов и методов, представляющих функцию выживания банка, по адаптации его к постоянно меняющейся внешней среде. Функция прогнозирования - совокупность видов деятельности, по которым определяются основные задачи банка и его составляющие, а также ресурсы и средства, необходимые для их достижения. Реализация этой функции подразумевает подготовку: погода, планы программы. функция обучения - вся деятельность, с помощью которой персонал мобилизуется для достижения целей, изложенных в ее основных элементах, - мотивация: положительная мотивация негативная мотивация. координационная функция - гармонизация решений и действий персонала и функциональных подразделений контрольно-оценочная функция - совокупность процессов для измерения и сравнения эффективности банка с целями, установленными для выявления недостатков и выделения результатов эффективности. Управление банковской деятельностью основано на следующих принципах: ориентация банка на требования рынка и клиента, на организацию банковских услуг и продуктов с высокой степенью востребованности и прибыльности; тенденция к повышению эффективности банковской системы; строгие корректировки в деятельности банка в соответствии с требованиями рынка; запись и строгая оценка окончательных результатов; использование современной информационной базы; Рациональный подбор персонала. Основные задачи управления банком вытекают из организации и использования ресурсов банка для: Максимизация прибыли в среднесрочной и долгосрочной перспективе; Постоянное снижение удельного риска Удовлетворяя требования клиентов, сотрудников, акционеров, Достижение целей банка в целом Объектами банковского управления являются следующие: активы - представляют собой капитал, который банк имеет в свое время и который не находится в полной собственности банка. продукт, который формирует банк - покупает деньги и продает деньги - правильное формирование цены, интересов. Высококвалифицированный персонал и каждый отдельный сотрудник зависят от банка - правильное управление персоналом. технические средства, используемые банком. Для достижения целей управления управленческие требования структурированы на трех уровнях компетенции. Уровень 1 - управление высшего уровня Уровень 2 - менеджмент среднего уровня Уровень 3 - управление на базовом уровне. топ лучших казино онлайн отзывы
|
|